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陈飞虎:争当先进,迈向一流,实现发展、效益、管理全面提升
来源:本站原创  作者: 点击数:2216 更新时间:2017/8/10 14:37:12

陈飞虎到赤峰公司赛罕坝风电场调研

  8月9日,集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎到赤峰公司及所属赛罕坝风电场调研。
  集团公司副总经理、党组成员吴秀章,集团公司安全生产部主任梁永磐、煤炭产业部主任陈榕、财务管理部副主任张小春,公司总经理、党委副书记周克文陪同调研。

  在赛罕坝风电场,陈飞虎一行先后走进集团公司首台并网发电风机、风电场主控室、党员活动室、职工宿舍等地,询问并了解了风电机组运行、风场运维模式、党支部活动开展等情况。在工作汇报会上,陈飞虎重点听取了公司、赤峰公司生产、经营、规划及电量营销、对标提升等相关工作汇报。
  陈飞虎对公司及赤峰公司各项工作给予肯定。他指出,赤峰公司在关注风电发展、管理提升、全面对标等方面工作扎实,在集团公司风电领域发展和管理水平较高,为集团公司风电事业的发展作出了贡献,作为世界最大风电场,未来还要继续为集团公司风电发展发挥积极作用。

  陈飞虎强调,作为朝阳产业,清洁能源将是集团公司未来发展的主战场。目前,集团公司风电发展已达到一定水平,但与行业先进还存在一定差距。新能源公司作为专业公司,要紧盯行业先进,迈向一流目标。新能源公司要继续提高专业水平,做好资源储备,创新思路方法,总结经验教训,在风电发展核心理念、质量效益、管理水平上实现更大提升。
  针对下半年工作,陈飞虎提出三点要求,一是要确保安全。风电管理点多面广,安全工作开展存在一定困难。风电安全标准和人员思想意识都要继续提高。不但要自己查清问题,也要时刻关注其他企业发生的事故,吸取教训、引以为戒、举一反三,打好风电安全基础。
  二是抓好全年任务目标落实。当前,风电重点工作是要抓效益、抓“弃风”、抓营销、抓电价落实。利用信息化手段,从风资源监测、微观选址,到风机运行维护,形成常态化闭环管理机制;要加强样板企业、样板风电场经验总结,在新能源系统内推行成效快、可复制的管理提升模式。
  三是坚持全面从严治党、依法从严治企。要严格按照党中央工作要求,加强党的建设、党风廉政建设、领导班子建设和职工队伍建设,实现职工队伍整体素质、能力和凝聚力不断提升。
  着眼于新能源公司当前形势,陈飞虎部署三项重点工作,一是提高前期工作水平,加强优质项目资源储备和海上风电项目的研究开发;二是要深入研究微观选址、机型选择等专业领域,建立健全新能源开发、建设、运行体系;三是提升管理效率和效益,充分发挥管理职能,提高管理标准,通过深化内部考核机制,将各项责任落实到位。
  周克文表示,公司将以陈总本次调研为契机,本着“居危思变”,“即变”,“立变”的思想,强化竞争意识,将“危机”放在首位。并将严格按照陈飞虎总经理的调研指示,从安全、生产、对标、效益等角度全面进行专题分析,抓好基础工作,深入对标找差距,实现管理效益全面提升,确保全面完成集团公司各项任务目标。
  公司总经部、安生部等有关负责人陪同调研。

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